ISLAMABAD - Med den fortsatte stigning i tilfælde af coronavirus over hele verden har forretningsaktiviteter allerede taget et af de værste hits i årtier, da fremskrivninger antyder, at det måske er endnu mere skræmmende end den store depression. Bortset fra et par kontracykliske sektorer har efterspørgslen i de fleste allerede vist et kraftigt fald.
I sådanne tider har agile virksomheder hurtigt sprunget på, uanset hvilken mulighed der er kommet deres vej. Nyheder om tekstilenheder, der konverterer deres produktionslinjer til at begynde at fremstille ansigtsmasker, er kendt af alle. Sagen er heller ikke drastisk anderledes inden for teknologien, hvor lige efter den relative lempelse af lockdown flyttede logistikkiganter, herunder Careem, Bykea og Foodpanda, deres fokus fra forlystelser og mad mod mere vigtige ting som medicin og dagligvarer.
Også blandt relativt mindre virksomheder har der været en vis drejning, da flere og flere prøver at gøre (selv om det er midlertidigt) bevægelse mod mere vigtige ting, hvis efterspørgsel stort set er uelastisk.
Trax, en tredjeparts logistikudbyder, der primært henvender sig til e-handelssektoren, så meget af sin drift (i Sindh) standset lige efter, at lockdown blev indført. Dette fik dem til hurtigt at skifte fokus, i det mindste midlertidigt, til andre områder for at holde forretningen i gang.Ayala Land cementerer fodaftryk i den blomstrende Quezon City Kløverblad: Metro Manilas nordlige gateway Hvorfor vaccinationstal gør mig mere bullish på aktiemarkedet
Vi plejede generelt at undgå ombordstigning af klienter inden for pharma, hurtigtgående forbrugsvarer (FMCG) og ration på grund af lave margener. Men da de var de væsentligste tjenester og fik lov til at operere under lockdown, samarbejdede vi hurtigt med spillere i disse sektorer, siger Trax-administrerende direktør Muhammad Hassan Khan.
Pharma havde tidligere mindre end fem procent andel i vores bruttoindtægter, som nu er steget op til 30 procent efter denne omdrejningspunkt. Ikke kun os, men mange af vores eksisterende kunder inden for e-handel er begyndt at tilbyde vigtige varer og tjenester, såsom håndrensere, som igen hjalp Trax med at fortsætte driften, tilføjer han.
Et godt eksempel på sådanne tilføjelser i e-handel kan karakteriseres ved Buyon.pk, der introducerede en ny kategori kaldet Covid-19 care og nu sælger genstande som ansigtsmasker, håndrensere og endda gennemgangstunneler under dette.
Daraz.pk rapporterede, at bidraget fra FMCG fordobles i marts, mens DFresh, selskabets frugt- og grøntsagsservice, så ordrer øge ni gange.
I nogle tilfælde har startups set i stedet for at dreje eller flytte målmarkedet, at deres fremtidige planer realiseres tidligt. F.eks. Introducerede Oladoc, lægebookingsplatformen, der opererede i det offline rum online konsultationer inden for et par uger efter udbruddet, da ambulante afdelinger (OPD'er) generelt var lukket på grund af nedlukningen.
Ligeledes udruller Kumlaudi, en edtech-markedsplads til at finde instruktører og studerende til offlineverdenen, nu et produkt for at muliggøre online efterskoleundervisning og udføre sin vision fra 2021 inden den indstillede tidslinje.
ModulusTech, producenten af flat-pack boligenheder, har også udtrykt sin vilje til at hjælpe med at oprette karantænelokaler, blandt andet hospitalssenge.
I mellemtiden er Edvon, en edtech-opstart, der fremstiller robotkits til skolebørn for at hjælpe videnskab, teknologi, teknik og matematik (STEM) til læring, og er begyndt at lave personlige beskyttelsesudstyrssæt som ansigtsskærme til læger og medicinske fagfolk siden udbruddet. For Muhammad Nabeel, virksomhedens grundlægger, er kontakten imidlertid ikke kommet ud af nogen kommercielle motiver.
Vi lavede allerede uafhængigt rationskørsel, og lukningen af skoler gav os kapacitet, så vi begyndte at fremstille ansigtsskærme til medicinsk personale i frontlinjen. Oprindeligt brugte det hele vores donormidler, men nu leverer vi disse tjenester til hospitaler til kostpris, siger administrerende direktør.
Tilsvarende tvang den langsomme efterspørgsel efter fjerkræ på grund af lukningen af restauranter moderselskabet til Poulta, en agritech, til at prøve lykken med at fremstille ventilatorer i mellemtiden (som Massachusetts Institute of Technology har gjort designet til open source).
Fremgangsmåden kan være proaktiv og beundringsværdig, men spørgsmålet er stadig, hvis de uden nogen branchekendskab kunne eller endnu vigtigere skulle tilbyde tjenester, der går ud over deres ekspertise? Især i noget så følsomt som helbred under en pandemi?
Ganske vist har der også på verdensplan været en vis grad af lempelse i standarder i betragtning af undtagelsestilstanden, men i Pakistan, hvor disse standarder er slap til at begynde med, kan et sådant skridt muligvis stave katastrofe. Ville retningslinjer alene sikre, at acceptabel kvalitet opretholdes, eller at der indføres kontrol og balance? Det er i sidste ende op til regulatoren (hvem det kan være, er igen ikke alt for klart ifølge dem, der arbejder i dette rum). I mellemtiden fortsætter iværksættere med at holde ud.
For flere nyheder om romanen coronavirus klik her.
Hvad du har brug for at vide om Coronavirus.
For mere information om COVID-19, ring til DOH Hotline: (02) 86517800 local 1149/1150.
Inquirer Foundation understøtter vores sundhedsfrontlinjer og accepterer stadig kontante donationer, der skal deponeres på Banco de Oro (BDO) løbende konto # 007960018860 eller doner gennem PayMaya ved hjælp af dette link .